集团召开“十四五”生长妄想宣贯及年度投资事情聚会

10月18日，尊龙凯时集团召开“十四五”生长妄想宣贯及年度投资事情聚会，宣贯集团“十四五”生长妄想，总结集团前三季度投资治理事情开展情形，转达省国资委、集团关于“十四五”妄想、投资治理相关主要聚会精神，并对集团下阶段相关事情安排提出明确要求。集团党委委员、副总司理沈钧转达相关聚会主要指示精神并总结讲话。

聚会宣贯了集团“十四五”生长妄想主要内容及下阶段事情妄想，转达了集团主营营业治理步伐及各子公司主业治理相关要求，转达了集团2022年前三季度投资妄想执行情形、投资治理事情及投后治理督导情形，并进一步提出了2023年度投资妄想体例事情要求。

沈钧在讲话中指出，一是集团各级投资治理部分要深入贯彻集团“十四五”生长妄想，落实“十四五”时代重点使命，深化各营业板块生长妄想。要凭证“前瞻思索、全局谋划、战略结构、整体推进、群策群力”的指导原则，稳扎稳打地推进相关事情。在体例历程中，要重点将目的导向和问题导向相团结、整体谋划和重点突破相团结、一以贯之和与时俱进相团结。同时，也要做好战略引领和妄想落地落实相团结，要科学合理地把目的使命剖析到各年度事情妄想。二是集团各级投资治理部分要坚持聚焦主责主业生长，加速培育焦点竞争力，做强各营业板块主营营业。要充分熟悉各营业板块目今面临的新形势、新使命、新挑战，驻足各自资源优势，起劲整合相关营业、财务、手艺与人力，把有限的资源投入到切合各自主业规模、具备生长潜力的地方。三是集团各级投资治理部分要科学合理投资妄想治理，提高投资妄想执行率，做细做好项目储备事情。要进一步提高项目立项前的论证水平，凭证制度规范，对自主决议项目在立项、决议、变换等环节应实时、完整、规范地做好报备事情。四是要强化落实全流程投资治理，严酷落实决议精神不走样，周全提升投后监视治理水平，重点做到“四个到位”，即确保投资治理制度系统执行到位，确保投资决议决议事项执行到位，确保投后治理协同事情执行到位，确保复盘总结监视整改执行到位。

集团各子公司投资治理部分分担向导加入聚会。