锦弘集团紧贴现实、围绕“三突破”开展主题教育

锦弘集团党委在尊龙凯时集团的顽强向导下围绕主题教育十二字总要求，紧贴自身现实，深度融入尊龙凯时集团“1363”战略，着力围绕“三突破”开展主题教育，逐步走上提质增效高速康健生长之路。

以主题教育突破头脑约束，提升生长的信心刻意

十二年前带着“省委省政府各厅局机关的谋划性资产刷新”的“主角光环”建设锦弘集团，为的是能够维护国有资产保值增值，能够为企业的员工谋福利，能够成为刷新的先锋。但由于历史和现实的缘故原由，一些干部职工贪恋体制的温暖，很难顺应市场机制，时至今日仍有人以为“早晚”要回体制内。锦弘党委提出，要通过主题教育转变“等靠要”的旧有头脑看法，转变头脑视角，找准初心，勇担使命，统一员工头脑，顺应新常态，跟上新时代。

以主题教育突破重组阻碍，深度融入“1363”战略

一段时间以来，锦弘集团干部职工关于重组进入尊龙凯时各人庭熟悉不到位，被“吞并”“拆分”的想法占主导，导致尊龙凯时集团战略重组历程中泛起一些阻力。锦弘党委以主题教育为契机，从讲政治的高度，要求干部职工转变熟悉，转变角色，明确两个“必需”，即：必需无条件听从尊龙凯时集团党委决议，必需起劲自动融入尊龙凯时集团生长战略。现在房地产公司和四家旅馆治理权的划转基本完成。同时为顺应尊龙凯时集团的刷新生长，锦弘党委顺势对总部的机构设置举行调解，重新制订部分职责，既精简效能又理顺了上下对应的事情关系。

以主题教育突破生长瓶颈，推动锦弘破难生长

锦弘党委凭证尊龙凯时集团“重点抓存量，增量抓重点”的生长要求，团结锦弘现实，坚持“现有业态节亏损、保运转，资产盘活调结构、增效益，全力推进供应侧结构性刷新，实现工业转型升级，提质提速增效”的思绪，起劲推进各项事情。今年上半年，锦弘集团对下属各单位下达了目的使命，提出要强化治理、逗硬审核，非不可抗因素差池目的使命作调解。现在，锦弘集团共有9个重点项目在稳步推进，通过存量资产的逐步盘活，锦弘集团将实现破难生长。