尊龙凯时集团召开2021年上半年运营剖析暨半年岁情聚会

7月20日-21日，尊龙凯时集团召开2021年上半年运营剖析暨半年岁情聚会，听取集团和各子公司上半年谋划情形汇报，周全总结上半年运营情形，深入剖析谋划生长形势，研究安排下半年重点事情，进一步坚定生长信心，加速生长程序，为实现集团“十四五”生长“开好局、起好步”打下坚实基础。集团党委书记、董事长任丁出席聚会并讲话，党委副书记、副董事长、总司理周晓阳主持聚会。

任丁在讲话中指出，充分一定目今取得的效果，进一步增添生长信心、凝聚奋进协力。上半年各子公司支付了艰辛的起劲，取得了较好的效果。上下一盘棋的意识增强了，同心协力营生长的名堂正在形成；推动项目落实的能力提高了，求真务实的作风正在占有主导；干部员工的精神面目改善了，做事创业的正向势能正在形成。另外，此次聚会立异形式，安排一天半时间，各子公司团结自身现实举行了专题汇报，集团向导和各部分针对各子公司现真相形，逐一点评，提出了行之有用的想法和切实可行的行动，聚会开出了高度，开出了实效，抵达了目的。

任丁强调，要苏醒熟悉目今面临的形势，进一步增强事情的自动性和前瞻性，主要关注几点：一是要增强对宏观形势、市场、行业、政策、产品等研究事情和项目的科学剖析研判。二是要加速数字化转型程序，着力解决各板块营业协同、优质文旅资源整合、以及解决产品迭代升级和模式立异的问题。三是要加大产品立异的力度，以立异驱动业态升级。

任丁要求，聚焦各项重点事情使命，进一步增强抓落实的定力和能力：一是强化使命继续抓落实。集团全体干部职工尤其是向导干部要以“功成不必在我”的精神境界和“功成一定有我”的责任继续，在难题眼前勇挑重担，在矛盾眼前善作善为，知责明责、守责担责、履责尽责。二是坚持实事求是抓落实。各子公司要客观熟悉生长形势，科学剖析上半年谋划中保存的问题，认真总结履历教训，集团各部分要增强效劳意识，优化效劳流程，提升效劳质量，对子公司谋划生长中的痛点难点问题，起劲介入、增强协调、资助解决。必需鼎力大举培植细腻化、详细化的事情作风，把本单位的问题找准，把事情步伐定实、定详细，扑下身子抓落实。三是磨炼过硬本事抓落实。集团各级向导干部务必练就抓落实的基本功，找准标杆、对标找差，把精神投入抓落实中，把重点放在抓落实上，紧盯整年目的，确保各项事情扎实推进、见到实效。四是健全体制机制抓落实。要进一步建设健全推动落实的责任系统和推进机制，各级向导干部要切实负起政治、向导和事情责任，实时研判形势，增强协调调理，解决重大问题；要健全抓落实的责任系统，进一步细化目的使命、时间进度和质量要求，层层剖析使命，层层压实责任；要强化督导审核问责，完善规范抓落实的长效机制，确�？汲鲈鹑巍⒍匠鍪敌�；要进一步健全抓落实的体制机制，推动绩效审核、督察督办和向导干部评价任用等环节有机衔接、高效联动。同时，还要抓好两个重点专项事情：第一，做好疫情防控事情，时刻紧绷疫情防控这根弦，常态化抓紧抓实抓细疫情防控，抓好生产谋划刷新生长各项重点事情。第二，做好党史学习教育运动，把学习习近平总书记“七一”主要讲话精神与“四史”宣布道育团结起来，与国企刷新三年行动和做好各项营业事情细密团结起来，一直提高政治判断力、政治意会力、政治执行力，要坚决响应总书记、党中央发出的伟大招呼，坚决贯彻省委省政府决议安排，认真落实集团“1363”战略和“四个做大”事情安排，增强事情的前瞻性、战略性、系统性，起劲为国家、社会孝顺国企实力，起劲为建设一流文旅强企而不懈斗争！

周晓阳强调，集团各部分、各子公司下来要认真落实好任丁董事长对下一步事情提出的要求。一是全力推动“四个做大”事情要求落地落实，一连发力、久久为功，以更高标准更严要求推进谋划提升年各项使命。二是全力冲刺“211”年度事情目的，始终坚持目的导向，始终紧盯整年目的使命，夯实主业、做强主业，分类治理重点亏损企业。三是要狠抓项目落地落实。尽快打造出文旅标杆性项目，认真研究、千方百计确保项目落地兑现，抓早、抓实、抓出效果。四是要通过刷新立异推动跨越生长，使用好旅馆资源整合与集团数字化转型机缘，力争实现跨越式生长。五是要切实抓好清静生产和防汛减灾事情，狠抓清静治理，筑牢企业生长生命线。

集团向导班子、外部董事出席聚会。集团总部司理以上职员、各二级子公司班子成员、部分三级子公司主要认真人加入聚会。