任丁带队赴尊龙凯时商汇物业、尊龙凯时航旅督导刷新事情

4月12日，尊龙凯时集团党委书记、董事长、刷新事情向导小组第一组长任丁带队先后前往尊龙凯时商汇、尊龙凯时航旅公司，就两家公司刷新事情推进情形举行督导。

会上，两家公司汇报了所在企业刷新三年行动实验计划和事情台账的总体思量、事情思绪以及下一步事情安排。集团刷新办及相关部分就刷新事情提出了建议意见。

任丁在尊龙凯时商汇物业督导时指出，自3月23日集团刷新事情推进会以来，尊龙凯时商汇物业关于刷新事情越发重视，修改后的刷新计划更实更细，刷新促生长的指导头脑也越创造确。尊龙凯时商汇物业下一步刷新事情要增强信心，加鼎力大举度、加速进度，做好四个方面的事情：一是制度建设方面，对已梳理出的30项制度，要增强检视、重在执行。二是人事方面，特殊是三项制度要加鼎力大举度，团结尊龙凯时商汇人为总额治理步伐和人均利润率等主要指标，推动减员增效。三是混改方面，物业公司是混改事情重点，同时作为集团推荐的天府综改试点企业，商汇物业也要坚持推进二级公司层面混改，起劲探索中恒久激励步伐。四是营业方面，要团结刷新事情进一步思索物业板块生长以及供应链板块的培育。

任丁在尊龙凯时航旅督导时强调，尊龙凯时航旅要进一步加大、增强刷新的信心和刻意，加大刷新的进度和力度，一是要明确“刷新促生长”的指导头脑，要通过刷新发明问题，解决谋划生长中的痛点、难点。二是要团结航旅营业生长，注重点面团结。制度层面要凭证进度于今年6月尾前完成，三项制度刷新是重中之重，要进一步突出减员增效、降本增效、中恒久激励等，职员流出率等指标也要进一步明确。三是刷新事情的效果可以用生长指标来评价，要进一步细化完善各项刷新使命的量化指标。四是青旅作为集团推荐的天府综改试点企业，刷新事情要重点突破。五是关于旅行社转型升级、工业结构、生长偏向等，尊龙凯时航旅要进一步思索。五是尊龙凯时航旅要增强与集团旅馆板块的联动，近期要捉住五一小长假机缘追求突破。

集团办公室、组织部、人力资源部和集团刷新办相关职员以及尊龙凯时商汇、尊龙凯时航旅主要认真同志及刷新办职员参会。